为进一步营造改革创新的浓厚氛围，持续提升湖里改革热度，近期，湖里区委改革办、区政府办、区委宣传部联合厦门网对“湖里区2024年度改革创新案例”进行宣传展示，促进湖里全面深化改革，推动湖里高质量发展。
后埔社区在拆迁安置房小区——薛岭新村小区的建设、管理过程中积极探索破解系列难点痛点问题，使小区管理井然有序，邻里关系和谐融洽，文明行为蔚然成风，居民反映“住在这里很幸福”。
提前介入，党组织全程用心护航
社区党委拿出建自家房子的态度，提前介入、用心推动。社区党委发挥牵头抓总作用，带领党支部围绕征迁、拆迁补偿标准、安置房小区建设等重大事项召开上百场党员代表、村民代表联席会议，动员多个民间组织积极参与，先后8次调整建设方案。同时，社区党委通过村民自荐、业主大会表决等方式选举10名责任心强、群众基础好的居民代表，成立临时事务管理小组，提前谋划返迁方案、物业引进及公寓楼、商铺、车位招租等事宜。社区党委还组织各类代表前往先进安置房小区及中高档商品房小区考察学习经验做法，集思广益研究制定《临时事务管理小组章程》《小区居民文明公约》等小区治理规则，为后续管理有章可循打好基础。
疏堵结合，积极引导居民自管自治
临时事务管理小组发挥居民自治自管作用，主动筹划、多管齐下，推动良序管理。入住前要求每户居民签定《小区居民文明公约》。返迁后为防止二次装修破坏结构、破坏外立面等行为，要求签定“遵守业主公约增加条款”的承诺书，做到“两统一、四禁止”。小区设置电动自行车充电棚、垃圾屋、快递鸟箱摆放点、公共晾衣架，实现公共设施一应俱齐，满足生活需求。增设高空抛物摄像头和入户刷脸系统，实现公共场所规范有序。小区还开展“烧金桶”清理整治，设置统一焚烧区，消除民俗节日楼道烧纸的安全隐患。
创新模式，运用金融力量守护群众利益
为破解个人零散出租存在前期装修负担重、后期租金收益不稳定、群租房管理不规范等难题，社区党委大胆创新，探索可持续的资产管理模式。在居民小组成立薛岭股份经济合作社，采取“建行金融+国有物业+公寓运营方”的合作模式，将小区316套公寓房整体出租建信住房（厦门）公司，由其出资改造，统一装修、统一管理。居民节省3000余万元装修投入，年获得租金收益1600余万元。有效解决二次装修标准不一、个体出租恶性竞争引发矛盾纠纷等问题，既守住居民“钱袋子”，又构建一个和谐美丽的高品质小区。
